fundamentos de la administración

Planificar los objetivos de la empresa Es crucial para cualquier empresa tener un plan claro para lograr sus objetivos, ya sean a corto, mediano o largo plazo. Como administrador de empresas, es tu responsabilidad establecer los objetivos de la empresa y monitorear cada paso del proceso para identificar cualquier oportunidad o amenaza que pueda surgir. Organización del equipo de trabajo Para cumplir con los objetivos trazados por la empresa, es importante que el administrador de empresas defina los roles y responsabilidades de cada miembro del equipo o de cada departamento dentro de la organización. Para hacer esto de manera efectiva, es necesario contar con un equipo competente y eficiente.  Dirigir la empresa hacia el crecimiento Incluso si una empresa cuenta con el mejor y más calificado personal, no podrá tener éxito sin un administrador comercial capaz que pueda tomar decisiones y supervisar los procesos administrativos. El liderazgo de un administrador de empresas es fundamental

Antes de empezar, es importante resaltar que las cuatro fases antes mencionadas se dividen en dos grupos de acuerdo a su etapa de ejecución: mecánicas (planificación y organización) y dinámicas (dirección y control). 1.- Etapa mecánica o estructural del proceso administrativo Fase de planificación La fase de planificación es el primer paso de todo proceso administrativo. Es en este punto donde se establecen los objetivos y metas de la empresa. Sin embargo, aquí también se debe incluir los medios por los cuales se pretende alcanzar tales objetivos. En otras palabras, se traza una ruta de acción. La importancia de la planificación es que reduce la incertidumbre e incrementa las posibilidades de éxito. Esta etapa se enfoca en el futuro de la empresa, por lo que funciona por medio de proyecciones y se analiza cómo los factores actuales pueden influenciar el futuro. Definir los objetivos: hacia dónde se desea llegar Determinar la situación actual de la empresa Identificar los posibles event

La administración es la herramienta más poderosa para la permanencia y competitividad de cualquier organización. Se logra mayor rapidez, efectividad y simplificación en el trabajo con los consecuentes ahorros de tiempo y costo. Incide en la productividad, eficiencia, calidad y competitividad de cualquier organización. Propicia la obtención de los máximos rendimientos y la permanencia en el mercado.  E.Gallardo Gallardo.(2011,Abril). Fundamentos de la administración. DIPOSITDIGITAL.    https://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/17604/6/Fundamentos%20Administracion%20EGallardo.pdf Los actuales conceptos de la administración son los resultados de un proceso iniciado en los mismos albores de la humanidad y que han evolucionado y adquiriendo sus propios perfiles a través de las diferentes épocas. Este proceso administrativo se inició como un hecho obligatorio cuando dos individuos tuvieron que coordinar sus esfuerzos para hacer algo que ninguno de ellos pudo por sí solo y evolucionó hasta

La diversidad de teorías administrativas refleja la complejidad y la multidimensionalidad de la administración como disciplina. Cada una de estas teorías aporta diferentes enfoques y perspectivas para abordar los desafíos y oportunidades que enfrentan las organizaciones en su gestión diaria. Algunas teorías se centran en aspectos más estructurales y formales de la administración, mientras que otras ponen énfasis en aspectos más humanos y sociales de la gestión.  En resumen encontramos lo siguiente: Administración Científica En este punto, el desarrollo tecnológico permitió también desarrollar a la administración, puesto que con los avances era necesario establecer un orden. A quien se le conoce como padre de la escuela de la  administración científica  es a Frederick Taylor.  Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los  cuatro principios   siguientes: Principio de planeación : sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, l

El término administración se refiere al proceso de conseguir que se hagan las cosas, con eficiencia y eficacia, mediante otras personas y junto con ellas” (Robbins y De Cenzo, 2009: 6). Eficiencia: “Hacer algo correctamente; se refiere a la relación que hay entre insumos y  productos. Busca reducir al mínimo los costos de los recursos”. (Robbins y De Cenzo, 2009: 6) Eficacia: “Hacer lo correcto; alcanzar las metas”.  (Robbins y De Cenzo, 2009: 6) Proceso: “Se refiere a las actividades primordiales que desempeñan los gerentes” . (Robbins y De Cenzo, 2009: 6) E.Gallardo Gallardo.(2011,Abril). Fundamentos de la administración. DIPOSITDIGITAL.    https://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/17604/6/Fundamentos%20Administracion%20EGallardo.pdf   A lo largo del tiempo, los diversos autores del pensamiento administrativo han atribuido a la administración varias etapas; sin embargo, en la generalidad de las organizaciones o empresas se aplican las siguientes: planeación, organización, direcc